OpenMindOpenMind 组织动力学实时模拟与决策引擎

Org-OS 团队诊断模块

Org-OS 不是 BI 工具，也不是 HR 测评补丁，而是基于个体心智结构推导组织动力学、决策风险与操盘建议的团队诊断升级层。

当前收法

这批内容当前先作为团队诊断升级层收口：先定边界、预留 reserve 与试点验证路径，不直接跳进完整 Aggregation Engine。

当前前台转化节奏

先用一版示例组织报告让老板快速感到“说得准”，再把人带向标准版咨询；只有风险已经明显失控时，再把深度组织审计抬到前面。

回智测总导航回 L3 开发交付包回合伙人增强包看 1 分钟体检 reserve看团队邀请链 reserve看组织仪表盘 schema看官网首页转化 reserve看产品分层与定价 reserve看 Org-OS 总顺序页看 Org-OS 咨询提交 reserve看 Org-OS 体检结果页 reserve看 Org-OS 团队邀请提交 reserve看 Org-OS reserve API

输入层

先把成员心智数据和团队元数据收成统一输入，再决定后面怎么做聚合。

Member_Data：UID / D_Rank / S1-S5 / R1-R5 / F1-F4 / B_Signals / Profile
Team_Metadata：行业 / 规模 / 阶段 / 当前问题
当前先按 reserve schema 收口，不提前承诺完整企业权限体系

聚合层

核心计算先明确模块边界，正式聚合引擎放到 P1。

位阶断层 Rank Gap
组织熵 System Entropy
四力冲突 4 Forces Conflict
CEO 孤岛指数 Isolation Index
负性传播路径 Toxic Flow

输出层

先把组织仪表盘和 Action Engine 的公开输出块定住，后面再细化计算。

组织健康度
阵型热力图
CEO 孤岛指数
风险对撞机
负性传播路径
操盘建议：人 / 结构 / 机制 / 风险

商业化层

先按试点验证处理，不提前承诺企业级订阅系统。

一次性组织诊断报告
持续订阅（月度健康变化 / 风险预警）
咨询 / 订阅转化入口
当前 P0 先做说明与 reserve，不直接做正式商业后台

核心指标模块（冻结版摘要）

当前先收口算法模块名、公式名和业务输出，不在公开层暴露公式细节。

位阶断层 Rank Gap

Gap = Leader_D - Team_Avg_D

Gap > 3：指令失真 / 听不懂
Gap < 1 且整体低：集体平庸
Gap 适中：健康结构

组织熵 System Entropy

Entropy = Avg(R5) + 协作边界离散度 + 外部归因信号(B)

低：信任高
中：局部问题
高：内耗组织

CEO 孤岛指数

Isolation = (CEO_D - Team_D) + (CEO_觉察 - Team_觉察) + Team_R5

高：CEO 被团队隔离
中：局部失真
低：健康

前端模块预留

这批模块当前先按入口 / schema / reserve 预留，后面再接正式图表与组织报告。

首页入口：1 分钟体检（5 个问题）
组织仪表盘：组织健康度 / 阵型热力图 / CEO 孤岛指数 / 风险对撞机 / 负性传播路径 / 操盘建议
邀请团队测评链：Lead_ID → 团队参与 → 聚合分析 → 组织报告
当前先按 reserve / schema 预留，不提前承诺完整图表实现

继续只留服务端

这条边界要先写死，后面接更多文档时就不会乱。

禁止输出公式、权重、内部算法
AI 输出继续只使用业务语言、管理语言、决策语言
Aggregation Engine 与正式 Prompt 继续只留服务端

最稳的接入顺序

后面继续执行时，建议先按这 4 步走。

1

先收口冻结说明与产品边界

2

再预留 1 分钟体检与团队邀请链

3

再收组织仪表盘 schema 与 Action Engine 输出块

4

最后再进入 Aggregation Engine / Prompt 正式化

后面继续补的内容

这里先把后续会继续进入的正式化能力位留出来。

完整组织聚合引擎180 天风险模拟正式算法企业权限 / 审批流持续订阅与月度健康变化

当前前台主次动作

Admin 验收时，也先按这组主次动作核对，不要把所有 CTA 都拉平。

主动作

先预约 Org-OS 标准版

高风险次动作

如果已经失控，直接看深度组织审计

结构确认动作

先回仪表盘继续看结构