Org-OS 1 分钟体检 reserve
这里先把首页体检入口收成可继续扩展的 reserve 结构：先看 5 个问题、公开输出骨架和后续团队邀请链。
当前收法
先把 1 分钟体检收成公开 reserve 结构：只输出组织健康等级、是否建议做组织审计、下一步动作，不提前暴露聚合公式和阈值。
当前结果页主次动作
继续看组织报告预览如果已经失控，直接看深度组织审计生成团队测评链接
5 个问题（脱敏预览）
当前先把首页体检入口的问题结构收住，后面再根据你补的文档继续细化。
ORG_Q01
最近 30 天里，团队的重要决定更像是：
A. 大家都知道为什么这么定
B. 只有少数人知道为什么这么定
C. 决定经常反复改，团队跟不上
ORG_Q02
跨部门协作更常见的状态是：
A. 协作边界清晰，推进顺畅
B. 能推进，但经常要反复沟通
C. 彼此甩锅，推进很慢
ORG_Q03
团队遇到问题时更像：
A. 先讨论原因和调整动作
B. 先看谁负责，再决定怎么办
C. 表面没事，私下情绪很重
ORG_Q04
老板和团队之间更常见的是：
A. 理解基本同步，执行差异小
B. 方向理解差不多，但执行常走样
C. 老板在讲一套，团队在做另一套
ORG_Q05
如果现在要判断是否建议做组织审计，你的直觉更接近：
A. 组织还算健康，只需轻调
B. 局部有问题，值得进一步诊断
C. 已经明显失真，建议尽快做组织审计
公开输出骨架
首页 1 分钟体检当前先只出公开业务语言，不提前暴露组织聚合层。
人效 / 组织健康等级
中风险组织
是否建议做组织审计
建议做组织审计
业务摘要
当前组织更像处在局部失真与协作摩擦叠加阶段，值得进一步进入团队邀请测评与聚合诊断。
重点信号
决策传导偏弱协作边界反复拉扯局部出现虚假和谐风险
下一步链路 reserve
这条链先收成对外可讲清楚的动作顺序，后面再接 Lead_ID 和团队邀请。
1
先完成团队体检基础问答
2
再获取 Lead_ID 并邀请核心成员测评
3
最后进入组织仪表盘 reserve 结构查看
继续只留服务端
组织聚合公式位阶断层阈值CEO 孤岛指数权重Toxic Flow 内部推导