产品中心
官网一级产品入口先统一收在这里，先讲核心产品，再讲 AI 教练里的执行工具。
OpenMind Assessment
先完成心智测评，生成结构档案，再决定后面该进入哪条链。
合伙人增强包
用双人风险与协作判断，先看绑定边界，再决定是否深度合作。
OpenMind Diagnosis
围绕组织压力、团队协作与战略承压，先看结构问题，再决定服务动作。
OpenMind Coach
把测评、组织诊断和关键判断接成可执行动作，不再只是给静态报告。
OpenMind Readiness
独立查看团队和管理层的 AI 准备度，作为下一阶段产品线继续推进。
心智算力
独立查看组织还能承接多少判断与协同压力，把动态回流位移可视化。
组织效能仪表盘
独立查看热区、拓扑健康度与续航收敛趋势，不再只停留在路演影子链。
180 天绩效预测
把当前组织压力换算成 180 天窗口内的续航、安全边界与操盘路径。
组织心智资产审计报告
把动态回流、流失概率与文化毒性压成一页资产总账，对外先讲后果，不讲公式。
当前公开层级
先把一级产品和二级执行工具分清楚，避免旧版本继续把历史工具挂成并列产品。
一级产品
先让用户在测评、合伙人增强、组织诊断、AI 教练和 AI Readiness 之间做清楚选择。
二级执行工具
内容执行、销售执行和碎碎念主链统一收进 AI 教练执行工具层，只在明确上下文后再展开。
这几条产品线现在怎么分工
先把 AI Readiness、组织诊断、HR 场景包和 AI 教练的关系讲清楚，避免在官网上看起来像重复产品。
OpenMind Assessment
公开主入口
先生成个人结构档案，给后续合伙人增强、组织诊断和 AI 教练提供共同底座。
合伙人增强 / HR 评估
企业场景包
当前更适合作为企业场景包进入，不额外拆成一条新的一级官网主线。
OpenMind Diagnosis
组织结构线
先判断组织是不是卡在结构、协作和承压层，再决定后续诊断或干预。
OpenMind Coach
持续承接层
负责接住测评、场景包和组织诊断之后的解释、判断、执行工具与回流。
OpenMind Readiness
独立扩展线
专门看团队与管理层的 AI 转型准备度，和上面几条线互补，不直接替代它们。
AI 教练执行工具
旧的内容 / 销售工具对外位，当前统一收进 AI 教练的执行工具层，不再单独占一级导航。
公开边界
产品中心先服务公开分流和理解，不把内部工作台、历史工具深能力或联调核对页直接暴露在官网首屏。