Task 1已完成
确认组织先卡在哪里
从主报告和成员样本进入，先把结构缺口、错配风险和优先关注点算清楚。
跳转页：组织诊断
Org Decision Workspace
这里承接组织热区、目标推演与执行判断，老板视角不再默认从个人成长测评链进入。
组织经典模式｜组织热区
当前成员样本还不够，所以这页先不给硬热区结论。先补成员样本，再进入真正的热区判断。
经典模式主链
组织诊断 → 组织热区 → 目标实验室 → 补位计划
第一层只看判断，扩展入口不抢主路径。
Step 1
组织诊断
第一步：先看问题类型和最高风险点。
Step 2
组织热区
第二步：确认当前先看哪里、先看谁。
Step 3
目标实验室
第三步：比较路径、先动哪一刀。
Step 4
补位计划
第四步：把推荐路径压成可推进的组织动作。
先确认热区排序来自什么样本，不展开技术边界。
当前样本
当前组织样本
来源：待接入正式样本。先确认热区判断依据，再决定这页结论能不能直接带去推演。
组织健康度
待接入
系统评分：—
当前还没有稳定读到这项评分。
责任链完整度
待接入
系统评分：—
当前还没有稳定读到这项评分。
压力分布
待接入
系统评分：—
当前还没有稳定读到这项评分。
补充背景
成员样本数：0
热区主判断：关键热区待识别
第二顺位：待识别
这页只判断第一热区、第二顺位和危险理由。
这页给老板的直接判断，不再重复展开。
当前判断
当前先补成员样本，再进入正式热区判断。
成员样本不足时，这页结论不适合直接带去推演。
为什么这里最危险
当前最危险的是局部协作损耗继续放大
因为当前推荐路径和最高风险点都先指向这里。
第二顺位
待识别
当第一热区看清后，再回来补第二顺位观察面。
这页只决定回诊断还是进推演，不再混入别的补充入口。
商业内参只放在第二层补充阅读，不再并列组织主路径。它只回答：有没有额外外部信号会影响当前判断。
当前定位
辅助判断，不进入主链顺序
它不替代诊断、热区、推演或动作卡，也不会抢主步骤。现在只作为旁路信号，辅助老板判断是否需要额外看外部情报。
当前阶段已具备进入下一步的条件
当前热区已经收敛到“关键热区待识别”，建议继续进入目标实验室，比较补位、降压、重排哪条路径更稳。